2018年，浦发银行围绕新五年发展规划和“以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行”战略目标，着力提升服务实体经济的质效。坚持“回归本源、突出主业、做精专业、协调发展”的经营理念，按照“调结构、保收入、强管理、降风险”的经营主线，提升集团整体经营能力和竞争优势。
浦发银行拥有银行、租赁、基金、信托、货币经纪、境外投行等多种金融牌照，具备了为客户提供综合化金融服务的能力。通过持续加大集团协同力度，各板块与各部门、母公司与子公司、境内外分行之间的联动持续加强。
浦发银行高度重视“数字化”战略推进，以数字化重点项目为抓手推进数字化转型，实现增长动力转换。业内首发api bank无界开放银行，首推集成式vtm，建设浦发主导的o2o数字化生态圈。对标科技前沿，联合百度、华为等设立六大创新实验室，携手微软等成立科技合作共同体，推进金融科技成果应用。推动数字赋能，强化线上经营与大数据分析，在精准营销、智能获客和风控运营等多领域取得突破性进展。
浦发银行团持续提升集约化经营管理水平，可持续发展能力不断增强。对标高质量发展新要求，完成总行组织架构改革，组织运行更加高效。突出精细化资源配置，优化分层分类全量配置机制，资产负债管理能力进一步提升。搭建智慧运营平台，提升网点前端、作业中场和后台管理效率效能，运营管理共享化、集约化水平持续提升。公司持续夯实风险管理基础，借助数字化和集约化手段，着力提升全面风险管理能力。人员结构持续优化，着力加强人员编制动态管控，加大科技人员引进力度，优化存量人才结构，提升客户经理和产品经理占比。
浦发银行稳步推进国际化经营，逐步完善业务功能布局，保持持续良好增长势头。海外分行业务特色逐步形成，香港分行市场影响力进一步提升；新加坡分行打造大宗商品等服务特色；伦敦分行顺利开业，助力集团跨欧亚、跨时区经营。
2018年，浦发银行围绕新五年发展规划和“以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行”战略目标，着力提升服务实体经济的质效。坚持“回归本源、突出主业、做精专业、协调发展”的经营理念，按照“调结构、保收入、强管理、降风险”的经营主线，提升集团整体经营能力和竞争优势。
浦发银行拥有银行、租赁、基金、信托、货币经纪、境外投行等多种金融牌照，具备了为客户提供综合化金融服务的能力。通过持续加大集团协同力度，各板块与各部门、母公司与子公司、境内外分行之间的联动持续加强。
浦发银行高度重视“数字化”战略推进，以数字化重点项目为抓手推进数字化转型，实现增长动力转换。业内首发api bank无界开放银行，首推集成式vtm，建设浦发主导的o2o数字化生态圈。对标科技前沿，联合百度、华为等设立六大创新实验室，携手微软等成立科技合作共同体，推进金融科技成果应用。推动数字赋能，强化线上经营与大数据分析，在精准营销、智能获客和风控运营等多领域取得突破性进展。
浦发银行团持续提升集约化经营管理水平，可持续发展能力不断增强。对标高质量发展新要求，完成总行组织架构改革，组织运行更加高效。突出精细化资源配置，优化分层分类全量配置机制，资产负债管理能力进一步提升。搭建智慧运营平台，提升网点前端、作业中场和后台管理效率效能，运营管理共享化、集约化水平持续提升。公司持续夯实风险管理基础，借助数字化和集约化手段，着力提升全面风险管理能力。人员结构持续优化，着力加强人员编制动态管控，加大科技人员引进力度，优化存量人才结构，提升客户经理和产品经理占比。
浦发银行稳步推进国际化经营，逐步完善业务功能布局，保持持续良好增长势头。海外分行业务特色逐步形成，香港分行市场影响力进一步提升；新加坡分行打造大宗商品等服务特色；伦敦分行顺利开业，助力集团跨欧亚、跨时区经营。